21 ноября 2019 года
Ельцин Центр. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3
Индустрия 4.0:
О БУДУЩЕМ ВМЕСТЕ
Форум об эффективном сотрудничестве корпораций и инноваторов

Целевая аудитория:
Корпорации, стартапы, власть и институты развития.
Корпорации и стартапы — два очень непохожих друг на друга мира. Первые привыкли реализовывать крупные проекты, смотреть далеко вперед и принимать взвешенные решения. Они годами доказывали свою состоятельность и взращивали внутреннюю культуру. Регламенты, процедуры и согласования позволяют объединить сотни и тысячи людей в один эффективный операционный механизм, но затрудняют любые нововведения.

Безусловно, исключения есть. И крупные корпорации нет-нет да и произведут системную инновацию. Но это случается с единицами компаний. Выход для остальных — покупать инновации на стороне. И здесь они сталкиваются со вторым миром — стартапов. А их жизнь — бесконечная череда тестирований продуктовых гипотез, пивотов, допиливаний, уходов и приходов членов команды. Они могут позволить себе существовать на «доширак-рентабельности» ради мечты.

В США все крупные технологические компании ежегодно скупают десятки стартапов и инкорпорируют их. С февраля 2001 года по октябрь 2018-го Google приобрела 220 молодых команд (то есть в среднем она покупала по 13 проектов в год). Apple с 1988 года поглотила 102 стартапа, Microsoft с 1988 года — 222 (из них 15 — в 2018-м).

В России этот процесс протекает в куда меньших масштабах. Успешных кейсов по инкорпорированию сторонних проектов откровенно мало, и почти все они сосредоточены в ИТ-отрасли. Почему так и как это изменить — вопросы, на который попытается ответить CorpSpace — 2019.

Итоги мероприятия
Главной темой Corpspace 2019 стал вопрос эффективного сотрудничества корпораций и инновационных компаний.
Это был один из самых информационно насыщенных форумов. На одной площадке удалось собрать топ-менеджеров крупных корпораций, таких как: DuPont, СКБ Контур, АО РЖД, АО НПО автоматики и другие. Также форум посетили специалисты фонда поддержки малого предпринимательства, технопарка высоких технологий Свердловской области и агентства стратегических инициатив и других институтов развития Свердловской области.
Эксперты с разных сторон рассмотрели проблему по инкорпорированию инновационных стартапов в бизнес.

Благодаря разносторонней дискуссии участники форума CORPSPACE 2019 смогли построить алгоритм внедрения инновационных продуктов в бизнес от идеи до реализации.

Все специалисты пришли к единому мнению: выживают сегодня только сильнейшие стартапы, нацеленные на решение конкретной проблемы бизнеса, ну, или те, которые создаются под запрос рынка.

Мероприятие высоко оценили не только эксперты, но и бизнесмены, участники акселератора Свердловского венчурного фонда, которые имели возможность презентовать свои проекты жюри – руководителям и топ-менеджерам корпораций.
Почему так сложно внедрить стартап в производственный процесс корпорации?
пояснил директор венчурного фонда Денис Скоморохов
Форум CORPSPACE 2019 затронул одну из фундаментальных проблем современного рынка инноваций в России. Мы услышали, что 90% проектов компании сворачивают, причина этому зачастую неоправданно высокие риски.

Иногда предприниматели создают продукт, не понимая для кого, кому, куда. И при проведении исследования становится ясно, что инновация принесёт убытки, а не пользу. И это очень важно понять всем IT-компаниям и технологическим компаниям. Современный рынок такой, что нужно создавать продукты под запрос, а для этого необходимо разбираться во внутренних процессах работы корпораций.

Есть и другая сторона – корпорации не всегда понимают важность перемен и не готовы идти навстречу инновациям. Конечно, это недопонимание вызывает трения.

Форум не стремится привести стороны к консенсусу. Но наша задача наметить вехи на будущее и сделать ещё один шаг к созданию системы инноваций в Свердловской области
Вырастить из учёного компанию – это не самый лёгкий путь
Марат Нуриев
Какие инновационные проекты востребованы сегодня, почему корпорациям выгоднее заплатить штраф, но не внедрять инновации и есть ли место Кулибиным в современном инновационном бизнесе, на эти вопросы в рамках форума CorpSpace-2019 развёрнуто ответил генеральный директор технопарка высоких технологий Свердловской области Марат Нуриев.

Кого выгоднее брать на акселерацию: молодых студентов и выращивать их идею с нуля, либо уже состоявшихся предпринимателей?

С точки зрения KPI, конверсии, налогов, доходов и так далее, конечно, выгоднее на акселерацию брать компании. У молодых специалистов, с этой точки зрения, есть ряд проблем. Одна из них – это непостоянство. Ну, например, друзья разругались, компания распалась. Проект встал.

Но тут другая сторона вопроса. Если работать только с состоявшимися предпринимателями, то «молодая поросль» не взрастёт. Кому, если не технопарку помогать молодым компаниям, состоящим из двух студентов и ноутбука? Поэтому у нас есть и офисы в технопарке и коворкинг для тех, кто не обладает финансами и большими возможностями.

Какие инновационные проекты востребованы и в каких отраслях?

Тут больше действует специфика региона. Урал – это тяжёлая промышленность, автоматизация и всё, что с этим связано. В Свердловской области, например, менее развита сельскохозяйственная промышленность. Но у нас налажена работа с проектами IT-технологий, но IT -специалисты в технопарк не поедут, так как их привычная «среда обитания» - это дом, подальше от людей, от шума, от суеты.

В технопарк со своими проектами чаще всего идут технологические предприниматели, которые работают на развитие энергоэффективности, энергосбережения, на улучшение производства металлов.

Свердловская область славится крупными международными проектами. Получилось ли вырастить в технопарке специалистов международного уровня?

Международный уровень – это уже не стартап, но компании, которые переросли российский рынок и выходят дальше. Да, такие компании в технопарке есть. Но персонально мы вывод на международную деятельность не делаем, так как не обладаем этой компетенцией. Для этого есть Сколково.

Кстати, у нас не было ещё кейсов, чтобы пришёл студент, вроде Цукерберга, и мы смогли сделать с ним международный проект.

Часто слышу о студентах, школьниках, которые создают технологические аппараты и приборы способные решить те или иные проблемы людей с ограниченными возможностями. Я говорю к тому, что есть у нас в Свердловской области мальчики и девочки с мозгами, вроде Цукерберга.

Да, бесспорно юные гении есть. Они действительно создают уникальные приборы. Но поймите, что вырастить из учёного компанию – это не самый лёгкий путь. Это очень сложный и длительный процесс, который часто обрывается. Но технопарк способствует поддержке молодых специалистов.

Почему обрывается реализация проектов?

На форуме CorpSpace 2019 прозвучала страшная, но реальная статистика: 90 – 95% инновационных идей не приживаются, так как не могут удовлетворить все требования корпорации.

Ну, условно говоря, ты приходишь со своей нефтехимией в «Газпром» и говоришь, что создал инновационный продукт. Тогда корпорация спрашивает: «А готов ли ты доказать, что эта инновация не приведёт к многомиллиардным убыткам?». Не все корпорации готовы брать на себя риски. Или, например, у ОАО «РЖД» в приоритете безопасность. И они всегда с проекта требуют обеспечение безопасности пассажиров, грузов. Если инноватор не готов доказать, что его проект обеспечит или улучшит этот показатель, его разворачивают.

Да, 90% инноваций умирают именно из-за высоких требований. Но для этого и существует инновационные акселераторы, которые помогают достигать договорённости между корпорацией и инновационной компанией.



Весь мир встал на защиту экологии. Есть ли место в российском бизнесе экологическим проектам?

Есть, если это выгодно корпорации. Инноваторы приходят и говорят, что создали проект, который стоит 100 рублей, а штраф всего рубль. В таком случае корпорации, разумеется, выгоднее заплатить рубль штрафа, даже если где-то что-то запачкается.

Но мы живём в такой стране, где всё постоянно меняется, штрафы пересматриваются и растут в геометрической прогрессии. Если сейчас выгоднее запачкать и заплатить штраф, то, возможно, что уже через год, через два санкции буду настолько велики, что инновации в сфере повышения экологии производства будут пользоваться высоким спросом.

Реформа ЖКХ захватила Россию. Есть ли инновационные проекты, которые решат проблему мусора?

Не надо изобретать велосипед, если всё это на Западе уже есть. Возьмем наших соседей – Белоруссию. Они давно задались целью решить проблему с мусором, и ныне этот вопрос их больше не тревожит, так как у них выработана система. В России инновации внедрять рано, так как ещё нет готового решения ситуации. Нужно сначала выстроить работу, а потом её усовершенствовать.
Фото отчёт с мероприятия
Программа мероприятия
Дата: 21 ноября
Начало конференции: 9.30
Место: Ельцин Центр. Екатеринбург,
ул. Бориса Ельцина, 3.
09:30 – 10:00
5 этаж,
Точка Кипения

Регистрация, приветственный кофе-брейк.
10:00 – 11:30
5 этаж,
Точка Кипения

Главная стратегическая сессия:
«Покупать или взращивать. Как корпорации создают новое»
  • как корпорации ищут и внедряют инноваций, нужны ли им идеи со стороны;
  • почему стартапы зачастую не находят общего языка с потенциальными потребителями технологий;
  • много ли в России успешных кейсов взаимодействия крупных холдингов и небольших технологических компаний;
  • как наладить сотрудничество корпораций и технологических предпринимателей.
Модератор: ОЛЕГ БАРАННИК

ЮЛИЯ ХОДЫРЕВА
— Руководитель программы, направление "Новый бизнес" Агентства стратегических инициатив

СТАНИСЛАВ КРЕЧЕТОВ
— Руководитель акселератора АО ТВЭЛ

ЮРИЙ СИБИРСКИЙ
— Заместитель руководителя департамента регионального развития Фонда «Сколково»

ОЛЕГ КАЛИНКО
— Директор по партнерам, кластер передовых промышленных технологий Фонда «Сколково»

АНДРЕЙ ТОМАЧИНСКИЙ
— Руководитель развития продаж СКБ Контур

ДМИТРИЙ ЧЕРВЯКОВ
— Руководитель Региональной инновационной площадки АО РЖД

МАРАТ НУРИЕВ
— Генеральный директор Технопарк высоких технологий Свердловской область

ОЛЬГА ЗОРИНА
— Руководитель специальных проектов Русской Медной Компании (РМК)
    11:30 – 12:30
    5 этаж,
    Точка Кипения

    Олег Калинко. Публичное интервью.
    Модератор: Олег Баранник
    Олег — Директор по партнерам, кластер передовых промышленных технологий Фонда Сколково. Имеет опыт руководства направлением «Электроэнергетика» группы РОСНАНО, руководитель Дирекции инновационного развития ОАО «РусГидро», член НП «Клуб директоров по науке и инновациям»
    12:30 – 13:30
    Обед

    13:30 – 15:00
    5 этаж,
    Точка Кипения

    Тематические треки
    «Источники инноваций для крупных корпораций»
    Трек 1.
    Ближе к телу: дадут ли корпоративные акселераторы эффект.
    Обсуждаем:
    • как устроены корпоративные акселераторы;
    • кто может попасть в корпоративный акселератор;
    • насколько эффективно выращивать стартапы на площадках корпораций;
    • ключевые вызовы корпоративных акселераторов.

    Модератор: СЕРГЕЙ ЕРМАК

    ГЕННАДИЙ АРТАМОНОВ
    — Инновационный центр DuPont

    СТАНИСЛАВ КРЕЧЕТОВ
    — Руководитель акселератора АО ТВЭЛ

    АНДРЕЙ ТОМАЧИНСКИЙ
    — Руководитель развития продаж СКБ Контур

    ВЛАДИМИР БАЛАНДИН
    — Технопарк Пермь

    ЮЛИЯ ХОДЫРЕВА
    — Руководитель программы, направление "Новый бизнес" Агентства стратегических инициатив

    ЕВГЕНИЯ НЕКРАСОВА
    — ООО Технопарк ИТ г. Челябинск

    АННА БЕЛОШЕЙКИНА
    — Советник генерального директора НПО Автоматики

    ДМИТРИЙ ЧЕРВЯКОВ
    — Руководитель Региональной инновационной площадки АО РЖД


      Трек 2.
      Универсальные солдаты:
      Могут ли вузы рождать технологических предпринимателей и быть поставщиками решений для корпораций.
      Обсуждаем:
      • как вузам выращивать инноваторов;
      • могут ли университеты и корпорации разговаривать на одном языке;
      • МИП: скорее живы или мертвы;
      • работают ли постановления 218/219.

      Модератор: ЛАРИСА МАЛЫШЕВА

      ПАВЕЛ КУЗНЕЦОВ
      — Руководитель проектного направления Аналитического центра «Эксперт», Инновационный научно-технологический центр (ИНТЦ) "Татищев"

      ЛАРИСА МАЛЫШЕВА
      — Директор Бизнес-Школа УрФУ, Научно-образовательный центр (НОЦ)

      ДМИТРИЙ ТОЛМАЧЕВ
      — Директор ВШЭМ УрФУ

      ИЛЬЯ ЕВСТРАТЕНКО
      — Управляющий и коммерческий директор Урало-Сибирский Институт Бизнеса

      АЛЕКСАНДР КОКОВИХИН
      — Директор института менеджмента и информационных технологий СИНХ-УРГЭУ
      15:00 – 15:30
      5 этаж,
      Точка Кипения

      Подведение итогов тематических треков
      15:30 – 16:00
      5 этаж,
      Точка Кипения

      Кофе-брейк
      16:00 – 17:30
      5 этаж,
      Точка Кипения

      Питч-сессия проектов 5го акселератора Свердловского Венчурного Фонда.
      1. Eliz
        ИГОРЬ ГОРЕЛОВ
        Мобильное приложение для повышения эффективности продаж и управления контактами

      2. Радарный модуль
        АНТОН МЕЗЕНЦЕВ
        Приборный модуль для определения расстояния, скорости и угла наклона объекта для использования в различных сферах

      3. Создание сертифицированного прибора контроля
        ОЛЕГ ХИСАМОВ
        Система контроля технических параметров при эксплуатации зданий и сооружений

      4. Модуль ВЭД
        ОЛЕГ ТОКПИСЕВ
        Сервис оптимизации процесса организации и проведения внешнеторговых сделок

      5. Вертикальные гидропонные фермы с Ai
        ИЛЬЯ КОНИК
        Разработка автоматизированных вертикальных гидропонных ферм для выращивания ягод, овощей и зелени в закрытых помещениях

      6. Workoffer
        ОКСАНА КАРЦЕВА
        Сервис автоматизации HR процессов

      7. Роботизированный бар Botlegger
        ДМИТРИЙ УСЯЕВ
        Автоматизированный барный комплекс на базе промышленного робота KUKA
      17:30 – 18:00
      5 этаж,
      Точка Кипения

      Подведение итогов, анонс предстоящих мероприятий
      18:00 – 19:30
      5 этаж,
      Точка Кипения

      Фуршет, Networking sessions
      Платная часть программы
      Завершением CorpSpace — 2019 будет переговорная программа (Networking sessions), на которой участники смогут провести деловые встречи с другими участниками форума с и обсуждить вопросы сотрудничества.

      КУПИТЬ БИЛЕТ
      Стоимость: 2000₽

      Итоги CORPSPACE 2018: Как это было?
      Более 140 гостей форума
      Более 40 экспертов федерального и регионального уровня
      4 уникальных трека для персонифицированных аудиторий
      Более 20 предпринимателей приняли участие в Акселераторе СВФ
      Из них 5 проектов вызвало интерес на федеральном уровне
      Поддержка Правительства Свердловской области
      География участников
      Организаторы
      Партнёры мероприятия
      Медиапартнёры
      Прими участие в одном из крупнейших форумов Урала по развитию и финансированию бизнеса
      Гарантируйте себе место на событии